两面遭受夹击

　　本月8日上午8点，记者来到夏新电子办公地夏新电子有限公司，只见一辆辆大客车排队似地等在门口。门卫告诉记者，厦门推行工厂搬出市区工程，昨天，夏新电子全部搬到岛外海沧工业区新厂区办公了。客车是接送员工上下班的厂车。记者随车队于15分钟后进入了明亮、宽敞的新厂区——夏新电子城。

　　夏新电子城占地40多万平方米，1999年左右建设，2004年告一段落。但是，原来规划居中的办公楼却没盖。管理层办公点设在厂房的三楼。

　　夏新电子上世纪80年代建厂，1997年上市，曾做过彩色电视机、录相机、VCD，2002年左右涉足手机。通过自主研发、自打品牌，夏新电子与中科健、波岛等一起，“杀”出了洋手机的包围圈，树立起国产手机的旗帜，夏新电子手机两年赚了11亿元。夏新电子证券事务代表廖杰回忆说，由于利润增幅太大，年报当时受到质疑。在享受了两年辉煌后，夏新电子从2004年起受到洋手机和“黑手机”的夹击。2007年巨亏的年报披露后，夏新电子公司收到了一封电子邮件，发件人把国产手机比作乌龟，把洋品牌比作兔子，称兔子在睡醒后，奋力直追，把乌龟远远甩在了后面。

　　这一比喻，较恰当地形容了国产手机目前的处境。2007年，以手机为主业的上市公司几乎全线溃败。先是ST中科健巨亏，2008年3月被浙江同方股份重组。“手机中的战斗机”波岛发布年报显示，2007年，公司实现销售收入45.69亿元，同比下降33%；净亏损5.94亿元，同比下降1865%。

　　2002年以前，国外品牌手机一直占据高端市场，中低端市场为国产品牌所把持。看到国产品牌辉煌后，国外品牌手机开始学习国产机，挤进中低端市场。同时，在营销策略上，也开始向国产机学习，将以前高高在上的销售机构向下级城市、下游延伸，开专卖店，开分公司，在卖场设促销员。此后，国外品牌手机迅速转败为胜。

　　国产“黑手机”又进一步将国产品牌手机逼到了绝境。“黑手机”是手机牌照实行审批制下的历史名词，2007年，手机牌照由审批制改为备案制后，“黑手机”由地下转为地上，全面冲击市场。2007年，国产手机做得最好的是大宇手机。它没有自已的生产线，没有研发机构，没有在卖场派驻销售人员，实际上是一个资源整合机构。它从市场上买来设计图纸，交给生产厂家定制，再交给卖场。相比大企业，它成本低，不“包办”销售，轻盈而灵活。

　　“3G手机迟迟没有推出来，国内手机十年停留在2.5G市场。2.5G生产技术已经很成熟了，在这种情况下，手机就是打价格战、成本战。大企业销售战线拉得太长、成本高，又要承担销售风险，很难竞争。国产手机就像现在的VCD，品牌全部退出，全部是杂牌的天下。”夏新电子一位人士表示。

　　对夏新电子来说，除了主业受内外夹击、销售不畅外，3C战略失败也是巨亏的主因。自打2004年投巨资进入手提电脑和液晶电视领域，这两块业务一直亏损。虽然期间有识人士劝说时任总裁的李晓忠，但李晓忠不愿放弃。年复一年，夏新电子终于步履蹒跚了。