中国金融大典

　　2007年新年第一个工作日，1月4日，谷歌中国宣布与迅雷合作；次日，又宣布和中移动结盟，进军移动搜索领域。紧接着，谷歌中国连续发布多款产品。春节之前，已发布了五款产品，包括针对Firefox的Google工具栏3.0、Google搜索建议、Google地图版本升级，Google文件中文版，并开放了Gmail，无需邀请即可申请。春节之后，则发布了图书搜索、网站导航和谷歌热门榜。目前新品发布频率已第一次超过百度。

　　谷歌在推出产品时的一个原则是“Fast Launch, Quick Readjustment”(尽快推出，快速更新)。今年2月，谷歌中文推出了谷歌地图，这是典型的将其全球产品Google Map中文化。地图发布时只有驾车线路图，没有公交系统，不太符合中国人的使用习惯。但这一缺憾不会持续很长时间，“公交系统将很快推出”，技术总监周杰说。

　　谷歌中国将在2007年推出多少新产品？对此，李开复笑说，如果第一年100名工程师，做了10个产品，增加了10种功能；今年我们要招到200名工程师，就应该做20个产品，增加20种功能。

　　快速的产品线扩张立即绷紧了谷歌中国的人力配置。截至2007年4月，谷歌中国还只有七名产品经理，他们的目标是在上半年结束之前，将产品经理的人数增至20位。

　　“灰色句号”之后

　　接下来的问题是，市场推广何时启动？

　　2006年，谷歌中国市场推广挫折不断。在李开复看来，在中文搜索质量提高以前，任何市场推广都得不偿失。谷歌大中华区市场总监黄蕙雯说，“去年老是断网，我绝对拒绝做市场活动，这样做惟一的结果就是让更多的人失望而已。”

　　同是做市场，美国和中国的情形大不一样。在美国，Google声名如日中天，几乎不太需要做推广，就有许多市场机会主动上门。而在中国，在百度强大的市场营销压力下，已经处于劣势的谷歌必须主动出击，寻找机会。

　　让美国总部理解这一点也相当困难。据说，谷歌亚太区市场总监王怀南在离职前曾提交过一份计划书，却未被总部接受。这为谷歌中国市场部的第一年画上了一个“灰色的句号”。

　　情况在2007年已悄然改变。产品陆续出炉的同时，谷歌中国也在酝酿一个庞大的市场推广计划。

　　“也许不久你们就会看到，这是一个很酷的想法。”在李开复看来，说服总部并不是问题。黄蕙雯也认为，与总部的沟通在进步，“他们了解到，中国市场的困难程度绝对大于其他任何市场。”

　　尽管去年中文“谷歌”名称推出伊始即遭遇挫折，Google仍将在2007年继续强力推广“谷歌”，重点是对其知之不多的南方城市。

　　与Google在全球特立独行的姿态有所不同，谷歌正在中国大力扩展自己的合作圈，迅雷、腾讯、中移动、中国网通和中国电信，已先后成为谷歌中国的合作伙伴。谷歌用搜索为他们提供服务，合作者则一方面植入谷歌的标识，扩大其知名度和用户，另一方面双方共享收益。

　　“广告分成将是主要的方式。在中国，你会看到比我们在美国多得多的合作伙伴。”李开复说。

　　当然，对谷歌而言，最困难的是如何让那些从谷歌流失到百度的用户重新回来，“这是我们最最需要去努力的部分。”黄蕙雯说。

　　每一个工程师都是大使

　　迄今为止，跨国互联网公司在中国几无成功先例。先行者如亚马逊、雅虎和亿贝，或在各自领域被中国对手打败，或者已经离开中国，或者还在苦苦挣扎中。

　　资深互联网专家谢文认为，在互联网信息服务行业中，跨国公司用普适性的操作方法进入本地市场，面临着比制造业大得多的冲突可能，往往与当地文化和政治环境冲突不断。Google更是如此，总部决策者认为凭借高技术和大投入，可以突破一切市场、政治和文化障碍，但结果并非如此。在几个最大的海外市场如俄罗斯、日本、中国台湾、韩国和中国大陆，Google都拿不到第一。

　　谢文为谷歌中国开出的药方，是让其“自治”；独立预算，直接向董事会汇报。如果“自治”，以500人的规模，两三年时间，一定能做好。“否则，如果事事要汇报，整天要沟通，李开复沟通能力再强，也没有用。”

　　外人的建议或许有理，但这不是李开复的策略。他采取了渐进策略，即不断地通过主动推广和业绩表现，扩大总部授予的权限。