中国金融大典

　　“Distant No.2”

　　进入中国之前，Google对于很多中国人，是一个美丽的童话。

　　美国斯坦福大学两位年轻博士拉里佩奇(Larry Page)和塞奇布林(Sergey Brin)在硅谷创立了一家互联网公司，没有办公室政治，透明清彻，可以带狗上班。八年间，它成功地挑战了微软，成为互联网时代的王者。谷歌在中国的众多粉丝，津津乐道它“世界上最好用的”搜索引擎、简洁的页面和不断的创新。

　　七年前，没有任何宣传，Google在中国甚至连办公室都没有，但是绝大多数的人使用Google。那时的百度，还只是众多模仿者中的一个。

　　一年前，Google取名“谷歌”，正式进入中国；但一进入中国，童话便迅速褪色。“以前那尊神远在天边，顶礼膜拜的成分总是要多一些；现在突然拉近了一看，发现又是一家水土不服的跨国互联网公司。”一位网民评论道。

　　一位互联网资深公关人士说，谷歌在进入中国之前就已经落后了，2005年8月的《2005年中国搜索引擎市场调查报告》称，谷歌在北京的市场份额仅为33%，而百度高达52%。由于被讥为“不懂中文”，谷歌的市场份额远远落后于百度，连能在中国生存几年都要打上问号。

　　2006年1月，www.google.cn悄然上线，但这一打造“可被中国监管部门接受的中国版Google”的努力，没有可能躲开人们的注意。批评潮旋即在全球掀起；甚至，2006年2月，李开复去美国加州的斯坦福大学演讲时，还遭到谷歌粉丝的抗议。

　　当年4月，谷歌推出中文名“谷歌”，普遍反应不佳，“不要谷歌.com(noguge.com)”应运而生，首页上赫然写着：“Google，我们爱你，但我们不爱‘谷歌’……”

　　9月，北京正望咨询有限公司发布《2006年中国搜索引擎市场调查报告》，又是对谷歌中国的一击。该报告称，百度已是中国用户首选的搜索引擎，在北京、上海和广州三地分别占有64.5%、58.0%和60.7%的市场份额；与上一年相比，百度在三地的市场份额各提升了13%-14%。谷歌在北京的市场份额仅为20.6%，过去一年下滑超过12%。

　　资深互联网专家谢文说，谷歌进入中国时已经是第二名，现在还是第二，但成了“Distant No.2”(远远抛在后面的第二名)。

　　2006年11月和12月，任职仅一年的亚太区市场总监王怀南、中国区联合总裁周韶宁先后离职。

　　风波不断中，谷歌熬过了2006年这“最长的一年”。

　　一位不愿透露姓名的百度内部人士称，谷歌中国对于百度有如“黔之驴”。最早得知谷歌要进入中国，百度非常紧张；但在2006年，谷歌真的来了，紧张感却消失了。

　　百度股价走势与此相吻合。2005年8月，百度在美国上市，首日股价最高曾冲到151.21美元，此后一路下滑，这段时间正是李开复加入Google之初。2006年2月3日，百度股价在跌至历史最低点46.12美元后重新上涨，此时，谷歌正深陷ICP牌照危机。

　　过去一年的正面交锋令百度信心大增，“中国最懂搜索的人都已经在我们旗下。”一位百度高管说。

　　“有五千年的耐心”

　　争议与嘲笑，曾经远离2005年之前的李开复。那时，他是微软中国研究院的“教父”，是一代中国软件工程师的偶像。他可能没有想到，加入以“不作恶”为公司信条的Google后，技术之外的挑战竟然会如此棘手。

　　对Google.cn可能引发争议，李开复心中有数，“不做Google.cn，Eric就不找我了。”在Google.com之外单独推出一个符合中国监管部门要求的网站，即使在Google内部也不乏争议。但是从李开复加入起，就不再是“做不做”而是“怎么做”的问题了。与所有其他跨国互联网公司在华策略最大的不同，是Google可能有真正的耐心。

　　加入Google不久，李开复向CEO施密特汇报，谈及跨国公司在中国的多个不成功案例。李说，跨国公司要在中国成功，一是要有一个长期的眼光和承诺；二是放权给在华的团队，但不是弃权，三是要有相当大规模的本地研发团队。“如果老板说，李开复，你过去，明天就给我赚钱。这就很麻烦。”

　　施密特在第一秒钟已完全理解了李开复的意思。